TEKNOLOGI INFORMASI LANJUTAN(Bisnis dan Model dan Strategi E-Commerce)

Bisnis dan Model dan Strategi E-Commerce

Hasil Belajar

  

1. Jelaskan bagaimana e - proses bisnis meningkatkan produktivitas, efisiensi dan keunggulan kompetitif untuk organisasi bisnis dan sektor publik (pemerintah dan organisasi nirlaba.)
2. Menggambarkan lima tantangan utama yang dihadapi oleh bisnis ritel online di bisnis - untuk - konsumen (B2C) pasar. 
3. Mengidentifikasi berbagai cara bahwa e - bisnis yang memfasilitasi perdagangan antara pembeli dan penjual dalam bisnis - untuk - business (B2B) pasar. 
4. Jelaskan bagaimana instansi pemerintah memanfaatkan awan komputasi dan teknologi mobile untuk meningkatkan pemerintah layanan.
5. Mengidentifikasi beberapa masalah etika dan hukum yang secara teratur menghadapi e - bisnis.  

Digital, Mobile dan Sosial perdagangan 9 edisi informasi teknologi Manajemen Memajukan Berkelanjutan, menguntungkan bisnis.


Tantangan Bisnis dan Strategi

1. Bisnis - untuk - Konsumen (B2C) 
2. Bisnis - untuk - Bisnis (B2B)
3. Pemerintah dan Sektor Publik Tren IT 
4. e - Commerce Dukungan Layanan dan Pemasaran Digital komunikasi 
5. Etika Bisnis dan Masalah Hukum

E - Bisnis & E - Commerce Model dan Strategi

• Bisnis elektronik (e - bisnis) adalah bisnis yang menggunakan Internet dan jaringan online sebagai saluran kepada konsumen, mitra rantai suplai, karyawan, dan sebagainya.
• Hari ini, seperti yang Anda tahu dari pengalaman pribadi, perusahaan multichanneling - mengintegrasikan saluran online dan offline untuk maksimum mencapai dan efektivitas. 
• Pengecer iklan dan menjual melalui saluran sosial. 
• Konsumen menggunakan perangkat genggam mobile untuk penelitian merek, produk, dan layanan dari berbagai sumber.
• Seringkali situs B2B tidak memiliki fitur bermanfaat dan kemampuan bisnis - untuk - konsumen (B2C) situs. 
• Pemerintah dan lembaga memperluas dan menyempurnakan mereka pemerintah - untuk - warganegara (G2C) situs web. 
• Masalah keamanan menjadi perhatian utama.

Sambil terus memperbaiki dan meningkatkan pencarian intinya, Google memiliki terus diperluas ke produk dan layanan lainnya. contoh layanan Google lainnya;

Gmail ,Blogger ,Google Maps ,Google Earth ,Google Analytics ,YouTube,Google Docs dan lainnya.


Model Bisnis   
Google memiliki berbagai model bisnis yang mereka terapkan:

1. Business to Business (B2B) Pasar
2. Bisnis ke (B2C) Pasar Konsumen 
3. Bisnis kepada Pemerintah (B2G) Pasar 

 Tapi memiliki tantangan seperti;

1. Domestik dan Internasional Tantangan Bisnis pribadi 
2. Konflik dengan Pemerintah Totaliter 
3. Isu anti persaingan 
4. Web Analytics
5. Etika dan Hukum

Bisnis dan E-Commerce Fundamental

Sebuah proses e-bisnis melibatkan penggunaan elektronik atau digital teknologi, sering didasarkan pada Internet atau World Wide Web, untuk menyelesaikan beberapa tugas bisnis.

• Sebuah e-bisnis adalah sebuah perusahaan di mana bagian penting atau substansial usahanya didasarkan pada pemanfaatan proses e-bisnis.
• E-commerce mengacu pada penggunaan proses e-bisnis untuk spesifik tujuan membeli atau menjual barang dan jasa. Dengan kata lain, e-commerce merupakan bentuk e-bisnis.
• Aplikasi:
  komunikasi internal
  Layanan / layanan diri
  Kolaborasi dan pelatihan
  Supply Chain Management
  Penelitian, pengumpulan informasi, analisis Web
  
  
  Isu dalam E-tailing
  1.Resolving konflik saluran antara saluran penjualan online dan saluran penjualan fisik.
  2.Resolving konflik dalam organisasi klik-dan-mortir.
  3.Managing pemenuhan pesanan, logistik, dan reverse logistik.
  4.Determining kelangsungan hidup dan risiko e-tailer secara online
  5.Identifying pendapatan (bisnis) model yang sesuai. 
  
  
  Bisnis Online dan Perencanaan Pasar
  Perencanaan pemasaran online adalah sangat mirip dengan rencana pemasaran lainnya.
  1. Membangun rencana pemasaran di sekitar pelanggan, bukan pada produk.
  2. kemajuan Memantau terhadap visi satu tahun untuk bisnis agar mampu mengidentifikasi ketika penyesuaian diperlukan, dan kemudian cukup gesit untuk menanggapi.
  3. Identifikasi semua asumsi utama dalam rencana pemasaran. Ketika ada bukti bahwa asumsi-asumsi yang salah, mengidentifikasi asumsi baru dan menyesuaikan rencana.
  4. Membuat, rencana berdasarkan fakta data-driven.